印度尼西亚的企业家 Buntoro Setiomulyo 发现国际病床市场。该决定为其小公司终于提供增长所需的推动力。Setiomulyo 决定今后持续优化其生产流程：他应该作为首家购买 TruLaser Tube 5000 进行激光管材切割的印度尼西亚企业吗？对他而言这项投资巨大，但他的胃口说“可以”。付出得到回报。设备提高了生产效率并释放了许多人力，现在他可以巧妙地利用这些人力来扩大其市场地位。
印度尼西亚公司 PT Mega Andalan Kalasan（简称：PT Mak International）是领先的病床供应商。在产品组合中，有面向国际市场的 150 种不同型号。三个设计团队不断致力于新变型和生产流程。总经理 Buntoro Setiomulyo 希望借此也为他的家乡日惹市做点什么：他关心员工的幸福感，给予奖学金，邀请年轻人过来并撰写经济指南。
挑战
1988 年，作为小型钣金加工公司，PT Mak 在印度尼西亚的日惹市从三台机床起家并艰难存活下来。总经理 Buntoro Setiomulyo 谈及最初几年：“我们缺少可以让我们得到认同并赢得固定客户群的绝妙想法。”PT Mak International 专注于简单但没有多少利润的产品，如学校储物柜。“我们需要耐心”。Setiomulyo 坚持下来，并寻找具有增长潜力的产品。“然后我发现了病床市场。世界人口在增长，需求就会增加。”公司扩展了必要的生产能力并决定只专注于生产，把销售和营销交给有经验的合作伙伴。当 PT Mak 凭借该战略占据领导地位并拥有 800 名员工时，Setiomulyo 想知道如何扩大其领先优势。
解决方案
如今，PT Mak 每个月制造 400 张病床并且产品组合中有 150 种型号。三个设计团队同时致力于新变型和改进，以减轻重量或优化生产流程。但还有许多手工作业。下一个飞跃已经到来。Setiomulyo 考虑改换到激光管材切割：“购买 TruLaser Tube 5000——这对于我们公司确实是一项巨大投资。但我的胃口告诉我应该拿下。”
实施
这是值得的。“该机床使我们的生产效率提高30%！”TruLaser Tube 5000 为公司省去大量手工作业。“它可以非常精确地工作。因此，我们减少了许多二次加工，甚至可以完全剔除旧设备。现在，我们可以更高效地利用空出的生产区域。”通快的团队协助入门激光管材加工。“转换平稳顺利进行。”
展望
Buntoro Setiomulyo 相信他的公司和他的国家：“对我来说，为我的员工提供丰厚的报酬很重要。我认为，这是我的国家的一个好范例。我们印度尼西亚有 2.3 亿人口——我们必须充分利用这一庞大市场潜力。”Setiomulyo 想为此做出自己的贡献。他撰写指南、不断邀请年轻人来他的企业和给予奖学金。“希望我能通过这种方式为印度尼西亚的经济发展做出一点贡献。”PT Mak International 也取得进一步发展：在此期间 Setiomulyo 订购了具有更多功能的新一代 TruLaser Tube 5000。
